Годовой отчет 2014
EN

Развитие информационных технологий

В области информационных технологий работы выполнялись в соответствии со «Стратегией ОАО „МРСК Северо-Запада“ в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период с 2014 г. по 2016 г.», утвержденной Советом директоров Общества (далее — Стратегия ИТТ Общества).

Увеличена доля централизованных проектов, осуществлено внедрение системы управленческого документооборота и системы Omni-UtilitieS, обеспечивающей коммерческий и технический учет электрической энергии, а также ряд других проектов.

В 2014 г. в связи с реализацией задач по снижению зависимости российского энергетического комплекса от импорта оборудования, технических устройств, комплектующих, а также услуг иностранных компаний и использования иностранного программного обеспечения, зафиксированных в «Протоколе заседания комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности» от 4 июня 2014 г. (протокол № А4-26-368), внесены изменения в Стратегию ИТТ Общества. С учетом возникших условий в качестве основной платформы комплексной автоматизации основных бизнес-процессов производственной и финансово-хозяйственной деятельности Общества определена конфигурация «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0», на базе Платформы 1С:8.3 версия КОРП. Проведена актуализация планов реализации Стратегии ИТТ Общества в условиях существенных экономических ограничений, определены первоочередные задачи.

Перечень проектов, реализованных в отчетном году и планируемых к реализации в 2015 г. в соответствии с Дорожной картой Стратегии ОАО «МРСК Северо-Запада в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период с 2014 по 2016 г.
Проект / инициатива Достигаемые преимущества / качественные эффекты/комментарии
Бизнес-приложения
1. Внедрение единой для ОАО «МРСК Северо-Запада» централизованной системы документооборота Внедрение единой для Компании централизованной системы документооборота — АСУД.
2. Внедрение единого интернет-портала (внешний сайт) Единый внешний сайт Компании.
3. Внедрение системы для департамента правового обеспечения «Судебные споры» Единая система контроля по судебным делам Компании (реализовано).
4. Развитие КИС НБУ «Энерго» в части настройки плана счетов, утвержденных приказом ОАО «Россети» от 2 сентября 2013 г. № 547 (единые корпоративные учетные принципы, единый корпоративный план счетов (ЕКПС)). В соответствии с приказом ОАО «Россети» от 2 сентября 2013 г. № 547 (единые корпоративные учетные принципы, единый корпоративный план счетов (ЕКПС)).
5.

Внедрение системы управления транспортом электроэнергии и взаимодействия с потребителями на базе АИС «ОMNI-US»

(четыре филиала)

Автоматизация учета передачи электроэнергии филиалов «Колэнерго», «Новгородэнерго». Формирование единой базы данных по четырем филиалам («Архэнерго», «Комиэнерго», «Колэнерго», «Новгородэнерго»).
6. Внедрение портала корпоративной отчетности на базе Microsoft SharePoint Server Контроль своевременности предоставления сводной отчетности Компании в ОАО «Россети» (источник — ваучеры Microsoft).
7. Внедрение единой для ОАО «МРСК Северо-Запада» централизованной системы автоматизации инвестиционной деятельности АИС «Инвестиции» (хоз. способ) Тиражирование собственной разработки филиала «Архэнерго» на все филиалы Компании, приведение к единым стандартам путем автоматизация учета и ведения инвестиционных проектов.
8. Развитие СУПА, доработка ПК «Форга-Энерго»

Автоматизация ТОиР, испытания, просеки,

журнал отключений.

9.

Выполнение работ по адаптации и внедрению АСУ финансово-хозяйственной деятельностью (первый этап: закупочная деятельность, складской учет, управление договорами, нормализация справочника НСИ по материалам (ТМЦ)).

Платформа «1С:конфигурация 1С:Управление предприятием (ERP) 2.0»

На базе ПО «1С:Предприятие 8» конфигурация «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Первый этап: закупочная деятельность, складской учет, управление договорами, нормализация справочника НСИ по материалам (ТМЦ)
10. Выполнение работ по адаптации и внедрению АСУ финансово-хозяйственной деятельностью (второй этап: финансово-хозяйственная деятельность, финансовое планирование, бухгалтерский учет по РСБУ, налоговый учет, учет по МСФО, бюджетирование). Платформа «1С:конфигурация 1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» На базе ПО «1С:Предприятие 8» конфигурация «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Второй этап: финансово-хозяйственная деятельность, финансовое планирование, бюджетирование, управление договорами, бухгалтерский учет по РСБУ, налоговый учет, учет по МСФО.
11. Повышение уровня автоматизации за счет развития эксплуатируемых систем. Общее повышение ИТ зрелости Повышение уровня автоматизации за счет развития эксплуатируемых систем, расширение функциональности систем, увеличение глубины охвата автоматизированных бизнес-процессов, автоматизация смежных бизнес-процессов (в ходе эксплуатации), увеличение числа пользователей.
Технологические системы
12. Развитие АСТУ на уровне энергообъектов Реконструкция комплексов телемеханики подстанций с переводом на цифровые каналы передачи данных по протоколам МЭК-60870-5-104/101, организация каналов широкополосного радиодоступа, модернизация каналов ВЧ-связи.
13. Развитие АСТУ на уровне ДП и РДП Компании Строительство ВОЛС-ВЛ, реконструкция существующих и организация новых цифровых каналов связи и передачи данных, модернизация ОИК ДП.
14. Развитие АСТУ на уровне ЦУС филиалов и Компании Модернизация телекоммуникационной сети с переходом на цифровые каналы связи и передачи данных, внедрение IP-телефонии для оперативной связи, реконструкция системы отображения САЦ.
15. Развитие ИВК КУЭ Строительство ИВКЭ АИИСКУЭ ПС.
Инфраструктура
16. Внедрение системы Service Desk на платформе 1С (хоз. способ). Повышение уровня предоставляемых сервисов, оптимизация загрузки ИТ-персонала и ИС. Тиражирование собственной разработки филиала «Карелэнерго» на все филиалы Компании, приведение к единым стандартам путем автоматизации (хоз. способ).

Общие тенденции дальнейшего развития в области информационных технологий определяются Стратегией ИТТ Общества. В Компании будут проводиться работы по внедрению основной платформы комплексной автоматизации основных бизнес-процессов производственной и финансово-хозяйственной деятельности Общества — Платформы 1С:8.3 версия КОРП. Перечень проектов, планируемых к реализации, приведен в таблице. Будет осуществляться развитие ИТ-инфраструктуры, систем связи, средств АСТУ для обеспечения ОАО «МРСК Северо-Запада» доступными и качественными ИТ-сервисами.