Годовой отчет 2014
EN

Расходы на персонал

Данная составляющая социального пакета персонала ОАО «МРСК Северо-Запада» предусматривает ряд целевых денежных выплат и компенсаций персоналу в соответствии с действующими в 2014 г. нормами Коллективного договора, самыми существенными из которых являются:

Затраты на выплаты социального характера на собственный персонал Компании в 2014 г. составили 181 млн руб. (без несписочного состава, с учетом ДМС и НС).

В течение отчетного года Компания эффективно выстраивала отношения с Первичными профсоюзными организациями (ППО) и Советом представителей ППО, в том числе решая совместные задачи по информационному обеспечению коллектива, организации культурно-просветительных и спортивных мероприятий, реализации единого Коллективного договора и единого Положения об оплате труда работников Общества. Случаев нарушения условий Коллективного договора в отчетном году не было.

Членами первичных профсоюзных организаций являются 67,9% (10 368 чел.) работников Общества.

В соответствии с нормами Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетики Российской Федерации и действующим Коллективным договором в отчетном году на цели организации культурно-массовой и физкультурной работы на счета первичных профсоюзных организаций филиалов и исполнительного аппарата Общества было перечислено 26 млн руб.

Динамика роста расходов ОАО «МРСК Северо-Запада» на реализацию социальной политики, млн руб.Расходы на обеспечение льгот, гарантий и компенсаций персоналу и пенсионерам Общества, ДМС и НС, НПО, отчисления первичным профсоюзным организациям.
Динамика роста расходов ОАО «МРСК Северо-Запада» на реализацию социальной политики

В 2014 г. значительный рост расходов Компании по Коллективному договору обусловлен увеличением расходов на выплаты материальной помощи при уходе работников в ежегодный основной оплачиваемый отпуск, а также увеличением расходов на компенсацию электроэнергии, израсходованной в быту работниками Общества.

В ОАО «МРСК Северо-Запада» действует система поощрения работников за достижение наивысших показателей производственной деятельности, реализацию инновационных проектов, многолетний добросовестный труд, профессиональное мастерство, вклад в развитие электроэнергетики Северо-Западного региона.

Наградная политика, реализуемая в Обществе и способствующая усилению социальной мотивации работников, базируется на следующих принципах:

Всего в течение 2014 г. работникам Общества, внесшим наиболее существенный вклад в развитие электроэнергетики было вручено 1 939 наград.

Сведения о распределении наград по Обществу за 2014 г., шт.
Название графика